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新宝5测速登陆开展“对标华为—人力资源管理与实践”培训分享会
2021-05-08 17:08:16   来源:    点击:

  4月21日—4月23日,新宝5测速登陆总经理王金涛受邀带队,赴华为基地参加人力资源管理高研班交流学习,零距离感受全球知名企业的培训文化,深入学习优秀企业的先进管理经验和人才管理举措,促进学用结合,夯实自身实力。

  为认真贯彻落实公司要求,学习、借鉴华为优秀人力资源管理经验。日前,公司人力资源部组织开展了“对标华为—人力资源管理与实践”培训分享会。董事长喻信东、副董事长王斌、人力资源部经理曾晶晶等相关人员参与会议。

  会上,总经理王金涛对在华为公司的感悟和收获进行了交流分享,系统阐述了华为人才管理的整体架构和人才管理机制。对标华为,结合实际,王总强调,HR专业人士成为业务伙伴(HRBP)已经成为华为的共识,新宝5登录要将其作为人力资源部的发展方向。在薪酬管理方面,要建立起以责任贡献为导向的任职资格体系,以奋斗者为本的工资、奖金和股票为主体的薪酬设计方法,发挥非物质激励对创新绩效的积极作用;在绩效管理方面,要构建“以战略为导向”的项目绩效管理体系,实现从“绩效考核”向“绩效管理”升级转变;在人才引进方面,要内培外引,不拘一格留人才,打破专业界限,打破岗位界限,通过人才的有序流动,跨岗轮换,培养面向未来的“之”字形人才。

  董事长喻信东表示:人才强本,必须吸引和留住顶尖人才。近年来,公司着眼集聚人才优势,实施了“高素质青年人才引进计划”,引进了百余名“双一流”高校优秀毕业生,他们已经深入到研发、生产一线各岗位建功立业,部分人能够独立担当项目负责人,已成长为技术岗位或管理岗位的中流砥柱。

  精心筑巢引凤来,目前,在新宝5测速登陆半导体园区,拥有高端的制造基地和独立自主的技术中心,未来将把半导体园区打造成一个集大学生公寓、健身房、图书馆、咖啡厅、运动馆等生活配套设施齐全的人才高地。

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